卒業後配属されたのは自分自身が予測していなかった分野でした。経験不足もあり不安ばかりでしたが、同じ専門職の先輩からの手厚いサポートで、3年を乗り切ることができました。施設という対人援助職の現場や、行っている支援から様々なことを学びました。

最初の異動は組織再編の関係で、1年間だけ本庁に配属されました。予算の取りまとめを行う部署で、初めて配属された部署とは全く違う仕事内容でした。以前に配属された砂川厚生福祉センターの施設の運営や予算などの管理も任され、地方自治体のお金の流れや、制度の仕組みなどを知ることができました。社会福祉職であると同時に、「大阪府の職員」「地方自治体の職員」ということを強く意識した瞬間でもありました。

障がい福祉企画課は障がい福祉制度全般の運営を行っている部署です。市町村に対して適切な制度の運用を促がし、実際に運営ができているかの指導監査も行います。市町村の支援する施設には、配属先だった砂川厚生福祉センターの利用者さんもいらっしゃるので、その人たちを思い浮かべながら業務に取組みました。実際に現場を知っていたからこそ、どのような制度が必要なのかを理解できたので、前の配属先での経験が大いに役にたちました。

昇任したことによって立場的には主査となりましたが、児童分野は初めての職場、児童相談所も初めてだったので仕事は周りの人の方が知っている（1年生）の状態でした。チームのリーダー的立場でまとめないといけないという思いはありつつ、みんなの意見・やってきたことを尊重しながら仕事をしました。仕事をまとめながらも、教えてもらうという姿勢は変わらず取組みました。

昇任して初めて大阪府を離れて別の組織に派遣されることになりました。今までは専門職の集団の中、同じ価値観の中で働けていましたが、内部の職員だけでなく国会や外部団体の関係者等の意見も踏まえ働く大変さはありました。また、今までは「大阪府」でしたが、立ち位置が変わり「国」として考えるため、最初は戸惑いもありました。その中でも特に苦労したことは、福祉の専門職の現場では、共通用語として使っている言葉が通じなかったり、話をするときの正確性や、イメージに食い違いがあったことです。現場とのギャップを感じた瞬間でもありました。しかし現場にいたからこそ、実際の福祉の実情を、リアルな意見として伝えられたことは非常によかったと思います。大阪府という全国でも大きな規模の自治体が、国や市町村との関係における課題も伝えることができました。本庁での勤務を経験を活かし、どのように制度を施行すれば自治体として困らないか、やりやすいのかを考えました。本庁勤務がなかったら、全然違った考えに至ったんだろうなと思っています。大阪府に戻ったら、国での経験を活かし、大阪府の福祉施策に貢献したいです。